פיתוח צוותי הנהלה

למה כדאי וחשוב לפתח צוותי הנהלה?

 


"עבודת צוות מחלקת את המאמץ ומכפילה את התוצאות".  אנונימי 


דמיינו בעיני רוחכם קבוצת כדורסל בליגת העל, הקבוצה בנויה משחקנים איכותיים שאותרו ונבחרו בקפידה לקבוצה. כל אחד מהשחקנים הוא "כוכב" בתחומו ויודע את רזי המשחק והדרך להשיג תוצאות בצורה מעולה. שיטת האימון של מנהל הקבוצה היא שכל שחקן מתאמן במהלך השבוע בנפרד, במטרה להיות יעילים ולהביא את התוצאות הטובות ביותר במשחק עצמו.


פעם בשבוע מתקיימת ישיבת שחקנים בניהול המאמן בישיבה כל שחקן מספר או מראה מה הוא עשה במהלך השבוע, איך הוא התקדם, איזה מהלכים הוא לבצע במשחק וכו... 

נשמע דמיוני ולא הגיוני נכון ?

איך לדעתכם יראה המשחק ללא אימון, התנסות ולמידה משותפת?  


צוות שפועל יחדיו הרבה יותר חזק מחבורה של אנשים שפועלים כל אחד בנפרד. 
התפקיד של המנכ"ל/סמנכ"ל שמנהל את הצוות לוודא שלא רק שיש לו את האנשים הטובים והמיומנים ביותר אלא שהוא גם מוביל ו"מאמן" אותם להתנסות, למידה, והשגת תוצאות משותפות.
 
צוות הנהלה חזק הוא אחד הגורמים הקריטיים להצלחת הארגון.




 

איך אנחנו במעגן יעוץ עושים זאת?

מניסיוננו הארגוני והייעוצי זיהינו שפיתוח צוותי הנהלה הוא הפלטפורמה האפקטיבית ביותר להניע את הארגון לתוצאות ותקשורת בינאישית וארגונית טובה יותר.

לנו ברור (ויש לנו הוכחות!) שהעובדה שיושבים, לומדים וחושבים יחד – חוסכת הרבה מאוד זמן ויוצרת תהליכים יעילים ואפקטיביים במקביל לגיבוש ואיחוד הצוות.

מנכ"ל/סמנכ"ל שמוביל את המנהלים שלו בתהליך פיתוח צוות מובנה וסדור, לא רק שייתפס כמוביל דרך וחדשנות, אלא גם מהווה דוגמא אישית לעשייה בדרך של תקשורת הקשבה ושיתוף.
במקביל הוא לוקח אחריות ושליטה על התוצאות העתידיות של הצוות הניהולי ובעקבות זה על תוצאות הארגון.

במפגשי פיתוח צוות הנהלה מתקיימים תנאים ופעילויות שמחזקים את תחושת המחויבות האישית והארגונית של כל אחד מחברי ההנהלה.

המפגשים שמים דגש על עבודת צוות והבנה שהשלם גדול מסך חלקיו ולא יכולה להתקיים הצלחה ארגונית אם כל אחד יעשה זאת בנפרד (גם אם יעשה זאת הכי טוב).

התוכנית שאנחנו מובילים בשנים האחרונות בהצלחה בארגונים נותנת מענה לשלושה נושאים עיקרים:

1. שיפור תהליכים

2. תקשורת ועבודת ממשקים טובה יותר

3. למידה ופתרון בעיות משותף

כל תוכנית נבנית בהתאמה לארגון ולצרכים שלכם, תוך שיתוף פעולה מלא עם המנהל המוביל ומש"א.